1on1ミーティングを実践して社員と管理職のコミュニケーションの活性化に成功
企業名 | 中日本炉工業株式会社 | 所在地 | 愛知県あま市木折八畝割8 |
従業員数 | 110名 | 業種 | 製造業 |
働き方改革推進支援センターに相談したきっかけを教えてください。
2年程前から社内の働き方改革に取り組む中、津島労働基準監督署の求人説明会に参加した際にセンターの案内とチラシをいただき、連絡させていただきました。
実際にセンターの専門家からどのような内容の支援を受けましたか。
当社は生産性向上と残業時間の削減を目的に「残業時間の見える化」や社員の「能力の見える化」を進めてきました。そのような中、人材育成が課題としてあったのでセンターに問い合わせて社員教育セミナーを2回実施しました。セミナーでは時間管理やコミュニケーションなどについて具体的な内容を話してもらいました。
センターに相談してよかったことや、どのような効果がありましたか?
社員間のコミュニケーションを活性化させるため提案いただいた1on1ミーティングを実践して社員と管理職の話し合いの場を設け、今まで気づかなかった社内の問題や課題を浮き彫りにすることができています。また社員の悩みも聞くことが多く、コミュニケーションの円滑化という効果も少しずつでてきました。
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